Baisse continue du Chiffre d’affaires de l’artisanat et du commerce de proximité

La régression du chiffre d’affaires des commerces de proximité et des artisans est malheureusement « stable dans sa descente ».

En fait, c’est une véritable catastrophe. Cela montre que nous continuerons à voir les rideaux se baisser définitivement et les centres ville ressembler à des villes fantômes.

Voir des emplois autrefois durables se transformer en CDD, en interim, en temps
partiel (dont plus de la moitié des contrats à moins de 24 Heures). Lorsque le gouvernement annonce que les TPE-PME sont la solution au chômage, on a tendance à vouloir passer au crible le plan TPE-PME du gouvernement en pensant y trouver LA solution à tous les soucis.

CA artisanat et commerce
Evolution du Chiffre d’affaires de l’artisanat et du commerce en France

Malheureusement, il semble que le plan semble plus relever de la cosmétique que de la résolution d’un quelconque problème ou d’un changement réel. D’ailleurs le journal les Echos du 22 octobre 2016 indique que :

« 83% des artisans interrogés jugent que ce plan présenté en juin par le gouvernement (prime à la première embauche, renouvellement des CDD) n’est pas de nature à lever les freins à l’embauche ».

On ne se sent pas très rassuré pour l’avenir du petit commerce et des artisans.

Vient s’ajouter au tableau l’impuissance avouée de l’UPA à fédérer ses adhérents. Cet organisme qui représente 1.3 million de TPE-PME auprès du gouvernement manifeste dans les toutes premières lignes de la page de présentation du Lab UPA ne plus savoir comment impliquer ses adhérents :

Quelles sont les bonnes pratiques qu’une organisation professionnelle pourrait mettre en œuvre pour satisfaire ses adhérents devenus plus « consommateurs » que défenseurs d’un destin collectif ?

source: site Lab UPA

La posture des petits commerces semble de moins en moins confortable. Moins elle est confortable plus la fatalité semble s’abattre sur les dirigeants qui cherchent des solutions à leur problème au lieu d’en chercher une au niveau local.

L’idée ne serait-elle pas dans la mutualisation de leurs efforts ?

L’union au sein d’association de commerçants ou de toute autre forme leur permettant de mettre en oeuvre des stratégies globales de développement serait déjà un début. Là où cela se fait déjà, créer des actions marketing beaucoup plus agressives.

Commencer à réagir pourrait même commencer par boire un café avec le commerçant d’à côté en cherchant ce qu’ils peuvent faire au lieu de parler de ce qui leur arrive telle une fatalité.

S’il n’y a pas de changement de la part du gouvernement, il faudra que les commerçants et artisans changent, eux!

Peut-être que les quelques mots de Michel Edouard Leclerc Peuvent les inspirer (extrait du blog MEL):

Les raisons du succès des 600 E.Leclerc reposent sur leur capacité à prendre des décisions collectives homogènes malgré leur ADN d’indépendants. On confond toujours indépendance et individualisme. Les Leclerc ont bien compris que pour rester indépendants (malgré les coups bas de la Loi Macron), il fallait jouer un jeu collectif fort pour gagner le match.

Pendant ce temps, le rouleau compresseur des charges,  de la grande distribution (très compétente en termes de gestion client) et des lois sur les concentrations continue son chemin..

Auteur : Loic_Plantade

Habituellement un parcours professionnel est lié par des activités similaires. Si vous lisez mon profil avec ce point de vue vous allez vous perdre. Ma manière de fonctionner consiste à : trouver une opportunité ou une situation à résoudre qui me fait vibrer, relever le défi et en sortir avec un nouveau savoir et savoir faire professionnel pouvant être utilisé à nouveau. En plus de mes activités professionnelles, depuis peu je crée des programmes avec la suite de logiciels de l'éditeur Pc soft (windev, pour la création de logiciels Windows, webdev pour les sites et applications Web, et windev mobile pour les applications tablette ou mobile). 20 ans d'expériences diverses en hôtellerie restauration. (CAP cuisine classique, CAP employé de restaurant, Brevet de Technicien Hôtelier). Expérience tant en cuisine qu'en service ou en gestion. Dans tout style de restaurant, familial, collectivité, routier, gastronomique, brasserie, à thème... Changement de cap en 1997 pour entrer dans une PME de formation professionnelle en tant que recruteur et formateur recrutement puis formateur commercial. Création et implantation d'une entreprise de deux roues importés de chine (Création de la ligne d'approvisionnement avec différents points de contrôles y compris à l'usine, création de la ligne de livraison, réparation, ateliers mobiles, SAV,...) Second de la principale enseigne française de franchise de nettoyage auto sans eau. (médiations avec quelques franchisés, création et mise au point des documents marketing pour le développement de l'enseigne dans les centres commerciaux, création de la boutique en ligne, refonte du site internet, négociations avec les directeurs de centres commerciaux, les futurs franchisés. Depuis 2010 Chef d'entreprise de nettoyage de store banne et embellissement de devantures sur Paris et RP, Cédé début 2015. Actuellement Je suis salarié chez Hogan Lovells LLP en tant que support du soir depuis 2008, et Contract Officer pour la société Al Ostoura (Kuwait) depuis 2013. En plus de ces activités j'ai l'ambition de créer et publier un logiciel ou une application tous les deux mois.

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